Erik Gmelig- Oktober 2, 2026
Krisenstab in der Praxis: Erste Stunde, erste Entscheidungen
Was macht ein Krisenstab in der ersten Stunde richtig —...
- Erik Gmelig
- Oktober 2, 2026
Trainingsangebote vergleichen: Was im Preis enthalten sein muss
Gleicher Tagespreis, völlig andere Leistung: Sieben Bestandteile machen Angebote für...
- Erik Gmelig
- Oktober 1, 2026
Den Krisenstab aufbauen: Rollen, Struktur und Zusammensetzung
Ein funktionierender Krisenstab ist das Rückgrat jedes Krisenmanagements. Dieser Artikel...
- Erik Gmelig
- Oktober 1, 2026
Woran erkennen Sie ein passendes Trainingsszenario?
Ein spektakuläres Szenario macht einen guten Tag, aber nicht unbedingt...
- Erik Gmelig
- September 30, 2026
Kritische Geschäftsprozesse identifizieren: Methode und Praxis
Welche Prozesse darf ein Unternehmen auf keinen Fall verlieren? Die...
- Erik Gmelig
- September 30, 2026
Wer muss an einer Krisenstabsübung teilnehmen?
Im Raum sitzen die Verfügbaren statt der Verantwortlichen – und...
- Erik Gmelig
- September 29, 2026
Notfallplan erstellen: Aufbau, Vorlage und häufige Fehler
Ein Notfallplan ist nur dann nützlich, wenn er im Ernstfall...
- Erik Gmelig
- September 29, 2026
Vom Trainingsbedarf zum belastbaren Briefing
„Wir bräuchten mal wieder eine Krisenübung“ ist kein Bedarf. Eine...
- Erik Gmelig
- September 28, 2026
Inhouse-Krisentraining beauftragen: 6 Prüffragen vor der Vergabe
Drei Angebote, drei Leistungsumfänge, ein Tagespreisvergleich. Sechs Prüffragen klären vor...
- Erik Gmelig
- September 27, 2026
Krisenaktivierung: Welche Entscheidung bleibt bei der Geschäftsführung?
Delegieren, ohne Verantwortung abzugeben: welche vier Entscheidungen bei der Geschäftsführung...